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聚焦集团“六位一体”发展战略之五:重庆建工人在海外
发布时间:2018-08-09 14:00:00 点击:


14小时,4000余公里,是雷春益赶赴工地的距离。

47岁的雷春益,是安装集团国际工程分公司斯里兰卡库鲁内格勒污水管网项目的项目经理,4月20日,他乘坐飞机从重庆到昆明再到斯里兰卡班达拉奈克机场,再坐车到自己所在的项目部,路程耗时近14小时,4000余公里。

7天前的4月13日,他利用斯里兰卡节日——新年节和月圆日的间隙回国休假。距上次回国正式休假,已经足足有500余天了,期间有一次临时回国处理工作,也来不及过多的留恋。

对于他和长期驻扎海外的同事来说,距离的漫长和时间的积累也不足以抵消对家人的思念。

热闹的春节

虽然远隔千里,春节仍然是海外项目部的重要节日。中国农历新年正是热带季风气候的斯里兰卡的雨季,温度在25度以上,曾参与科威特工程的项目经理赵代军把项目上的春节称作“夏天的春节”。让他记忆犹新的是,在春节团年的时候,大家露出的幸福而真诚的笑容,体会到了团队和集体带来的家庭般的温暖。

2018年的春节,和往年的春节一样,大家早早的开始策划张罗,团年饭、游园会、集体近郊游、放烟花……一样的其乐融融。从策划到执行,项目党支部颇有经验,这样的春节,有些员工已经过了7个。为保证员工的休假,从分公司到项目出台了休假制度,保证每个海外员工至少一年有一个月的休假时间,然而,由于一些工程的特殊性和海外施工的特点,重大节日期间必须要值班,大多数员工便主动要求推迟调休,回国过春节便变得有些遥远。

让斯里兰卡阿塔纳水厂项目的项目经理刘元值得铭记终身的是,有一年的春节,妻子和11岁的儿子来项目上一起过春节,即便如此,妻儿在斯里兰卡的11天,他只陪伴了1天半。


国际工程分公司在公司2017年新春职工联欢会上演出舞蹈《盛世鼓舞》

 

基层党组织在海外

“把好方向,站好位置,做好大事,做细小事,基层党建工作才会有成效。”安装集团党委副书记、纪委书记、工会主席张诗岚介绍,这也是国际分公司海外项目部党支部的主要工作方向。

把好方向方面,“支部建在项目上,党旗插在工地上”,安装集团党委要求各党支部必须实行与国内党支部一样的标准。按照部署要求,国际分公司在斯里兰卡成立了临时党支部,下辖2个党小组,共有10个党员,刘元任支部书记。收看收听党的十九大,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记视察重庆重要讲话精神、习近平总书记在参加重庆代表团审议时重要讲话精神等重要思想精神,海外项目一样也没落下。

国际工程分公司斯里兰卡普特拉姆电站项目

在站好位置方面,“安装集团海外党支部是安装集团建设生产的生力军,是海外党建工作的阵地堡垒。”张诗岚指出。斯里兰卡海外项目部党支部集聚和调集了安装集团在水污染等领域的精兵强将,一批经过海外锤炼的富有经验的管理者也逐步走向技术骨干和领导岗位,为了能够最大程度地服务职工、稳定职工,海外党支部也承担着后勤维稳、教育培训等多种职能,“有困难找支部”,成了海外员工的心声。


兰卡普特拉姆电厂构件吊装

在做好大事方面,党支部坚持与国内组织生活内容同步、节奏同步,坚决贯彻党中央及上级党组织的各项指示部署,着重引导职工党员牢固树立“四个意识”,以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作,增强全体员工的凝聚力和向心力。

在做细小事方面,党支部坚持每月编辑《党建月报》,包括工地新闻、施工概括、工作计划等方面;坚持关注当地政策和文化,编辑文化工作手册,避免文化冲突;坚持每个月开一次集体生日会、每个节日举行多种形式的职工业余活动,增强大家的归属感;组织员工观看《战狼2》《红海行动》《厉害了,我的国》等爱国电影,增强大家的自豪感;还集中组织职工统一购买生活用品,保证大家的出行安全等。在国际工程分公司党支部书记张晓宏看来,海外党支部不仅吸引了当地中资企业的加入,而且支持当地员工学中文学汉语,“党支部发挥了播种机的作用”。

海外施工的一天

几乎和国内一样,海外施工的每一天是规律而忙碌的。33岁的彭强是水厂项目的一名施工员,20173月,他告别妻子和4岁多的孩子,来到库鲁内格勒,他的一天是这样度过的:早上7:00起床;7:30—11:30上班,给工人布置工作任务,解决施工难点;12:00午饭,下午13:30开始上班,18:30下班晚饭,19:30夜班,21:00休息。闲暇之余,他会和家人视频,但是当地的网络并不发达,视频经常卡壳。


兰卡普特拉姆电厂外部封闭

28岁的胡玮,是项目的商务经理及五个翻译之一,也是为数不多的一名女员工。虽然她是一名九零后,但她来斯里兰卡已近4年,也算老员工了。星期天的时候,她喜欢沿着海边散步,看着从中国来到这里旅游的人们,她感到由衷的亲切与安静。散步后回到项目部,她喜欢看《欢乐喜剧人》,在笑声中渡过轻松的一天。2013年大学毕业进入安装集团,2014年她第一次出国便到了斯里兰卡,“刚到的时候,作为一个女孩子也哭过。”不过,几个月的熟悉之后,她反而觉得这份海外工作能够自己保持一颗像旅游一样的心态,不仅可以说出一口流利的外语,而且可以接触到不同文化风俗,拓宽了眼界。

学习与融合

文化的交流,也促进了彼此的学习。一直让大家津津乐道的是,给项目部开车的当地司机阿米德,在长时间的语言浸润下,练就了一口流利的重庆话。

国外工程一般实行属地化管理,即为了降低成本和顺利地完工,尽可能地选择当地的工程师、工人和一些机械设备。在雷春益看来,国外工程的经历,让自己在项目综合管理能力和对文化习俗的适应能力都有了较大提升,增加了自身的人生阅历。

施工员彭强认为,国外工程比想象的还要忙,施工难度大、地质结构复杂、受雇主的约束也比较多。不过,他感到收获很多,总体的协调能力提高了,在复杂的宗教地区,也知道如何尽快地适应当地环境,这些都是在国内学不到的。

 

而对胡玮来说,国外工程让她认识到,所处的国情不一样,市场环境一样,管理不一样,风俗习惯也不一样。她工作之余的生活有了些长途旅游的感觉:不用再在乎来去匆匆,有时间能近距离接触异国他乡的每一个景点。

工程施工越久,他们越熟悉脚下陌生的土地,也让他们有了情感。阿塔拉净水厂场区进场道路中有一座涵洞桥,由于洞口较小,每逢雨水充沛时就会从上游冲下树枝树叶等杂物,使部分泄洪洞口被堵塞,河水常常从桥面漫过,危及当地车辆和民众出行,且长时间堆积还会腐烂发臭影响水质,造成空气污染。项目部支部发现这个问题后,多次组织机械和人力进行挖掏清淤。2017年,斯里兰卡新年的前一天涵洞桥再次因下大雨堵塞,而现场所有机械设备操作人员都已放假。但是为方便新年期间当地民众出行,项目部支部立即组织管理人员和工人进行人工清理,大家顶着烈日浸泡在水里,用双手一点一点抠出杂物,汗水混着河水湿透了大家的衣裤,过往行人被打动了,纷纷加入项目部的清淤队伍,项目部的付出同样也得到斯里兰卡人民的热情回应,每当项目部需要帮助的时候,他们都会积极的伸出援手;现场周围的村民经常为项目部送上自家产的时令水果,也经常邀请项目部人员参加他们组织的各种活动等。

挑战与应对

从事海外工程最大的挑战就是当地复杂的宗教民族关系,以及由此产生的冲突。201834日,斯里兰卡康提发生一起因交通事故而发生斗殴致死的事件,后导致当地两个宗派之间矛盾激增,随即斯里兰卡政府宣布进入为期10天的紧急状态。5日,中国驻斯里兰卡大使馆发布了安全警示,项目部实行严格的每日情况报告制度,短暂的冲突未影响项目部的生产。

经过长期的经验积累,项目党支部形成了一套分析、处理应急预案。2012年,斯里兰卡发布印度洋海啸预警,项目部处于卡尔皮提亚半岛,党支部拟定了应急预案,对项目部人员马上进行了转移,对项目建筑物进行加固,使得损失降到了最低。2017年,斯里兰卡发生水灾。为防止蚊虫叮咬感染“登革热”,党支部立即启动了应急预案,严控人员外出,选派专人到施工点,发放防止蚊虫叮咬的药品,并进行摸底和实时通报。而在每次出国前,分公司都会对出国人员进行岗前培训,细化到宗教、法律、风俗、饮食、施工管理等各个方面。

2013年成立之日起,在海外施工中,国际分公司未发生一起疾病感染和人身安全事件。

海外施工还面临着属地化管理的难题。一方面,因国家不同,技术标准也不同。以斯里兰卡为例,因历史上曾作为英属殖民地,斯里兰卡工程标准采用的是以英国标准为主、中国及欧美标准为辅,再加上工程师的整体水平偏低造成的每个参与验收的工程师的标准不一,工期很难控制。国际工程分公司曾参与的苏丹一个项目,施工只用了8个月,而整体验收通过用了3年。另一方面,资源组织难度增加。为了顺利推动工程进程和尽可能地降低施工成本,海外项目大量使用当地的劳动力和机械设备,但是仍然存在着因风俗文化和法律不同而带来的协调难度大等问题,比如,项目部刚到当地,工人要求实行现结现付,当天的工作薪资当天必须支付完毕,给项目部增加了工作量,经过一段时间的接触,工人们对中国公司非常认可和信任,便由日结,变成半月结,再到月结。

“我们必须要忘掉一切,加强学习,适应国外的一切。”雷春益深有感触。

 

借船出海与造船出海

2013年成立至今,国际工程分公司海外项目累计完成产值4亿余元,虽然绝对值不高,但是对于安装集团和国际工程分公司来说,积累了宝贵的海外施工经验,在“一带一路”逐步深入推进的背景下,对公司以后的海外发展具有重要的铺垫作用。

不过,国际工程分公司的海外项目的施工承接,更多是要借助央企的平台,是典型的“借船出海”。从“借船出海”发展到“造船出海”是广大海外建工人的心声。

国际工程分公司“借船出海”,参与海外建设,是安装集团“走出去”的缩影。作为建工集团子公司的安装集团,海外项目施工是其在建工子公司集群中的独特优势,它也是重庆市内为数不多的能够参与海外施工的建设企业之一。

由于海外市场的特殊性,海外项目产值在安装集团总体产值中所占比例并不稳定,2015年,海外市场合同额2300余万元,占安装集团合同总额23.37亿元的1%2016年海外市场合同额5.2亿元,占安装集团30.11亿元的17.45%2017年海外市场合同额6358万元,占安装集团30.57亿元的2%

但不容忽视的是,随着“一带一路”倡议愈发深入,建工人走向海外的步伐愈发迫切。据安装集团党委书记、董事长卢虹介绍,在竞争实力方面,安装集团是具备一定基础的。通过近年来的发展,安装集团项目遍及全国大部分省、直辖市、自治区和国外十多个国家及地区,形成了煤化工、盐化工、石油化工、环保设施、冶炼设备、材料、新能源、钢结构、高端装备制造业等拳头产品,奠定了安装集团走出去的基础,正逐步形成工厂预制化加工、焊接工艺、调试检测、吊装工艺、高寒地区冬季施工、成套工艺等“六大技术”。而在海外施工经验方面,其在巴西、苏丹、阿尔及利亚、科威特、巴林、斯里兰卡、越南、老挝等十多个国家及地区实施国际工程项目,逐步积累了国际工程投标、材料设备(采购集成、报关、海运、清关)、国外工程项目管理、试车、运行等经验,同时形成了一定的营销渠道,并与中国北方、CMEC、中工国际、香港信达-新桥等国际大承包商、投资商形成了战略合作关系,为安装集团走出去更好的开拓国际项目创始了有利条件。


苏丹一工地车间内部

2016年,建工集团党委书记、董事长魏福生在调研安装集团时指出,安装是建工集团的重要产业板块,具有比较强的专业性和独特性,安装集团要明确战略定位、规模和目标,并在主营业务上求突破求创新。

目前,安装集团贯彻实施集团“六位一体”发展战略,明确将工业、化工、医药、水处理、锅炉、水泥、非标钢构等产品技术作为主攻方向,以海外项目和平台公司为依托,抓住斯里兰卡、约旦、柬埔寨、哥伦比亚等项目契机,逐步提升海外施工竞争力,实现“造船出海”,做好重庆建工海外市场进军的先行军和排头兵。(李照邦)

 

 
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